公司是一個大家庭．不僅僅是發(fā)薪水的地方，如果你只是逐日機械地工作，也不會對工作有很大熱忱，由于你只為保障自己不會被“炒魷魚”，保證薪水不變，工作得好與壞跟自己并無太大關(guān)系，這你就大錯特錯，在任何企業(yè)，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，當(dāng)成企業(yè)的一分子，更是以一種與公司血肉相連、心靈相通、運氣相系的感覺，這樣就能認(rèn)真去做好每一件事情，去面對每個客戶。

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢�！币獜倪@些細(xì)節(jié)去做，所謂“不積小流無以成江河”，企業(yè)雖然小富了，但不能因為有點小成績就忘記節(jié)省，忘記控制成本，要懂得“居安思�！�。企業(yè)里人人都是管理者，每名員工都是主人翁，只有大家齊心合力，企業(yè)才能做強做大。只要我們?nèi)巳硕寄軓狞c滴做起，為企業(yè)當(dāng)家理財、勤儉節(jié)約，就一定能夠讓企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。做企業(yè)的主人，應(yīng)該體現(xiàn)在行為上，時刻維護公司的榮譽，時刻把公司整體利益擺在第一位。

3.團隊協(xié)作精神很重要

團隊協(xié)作包括許多含義。它既是一個分工、協(xié)作、團結(jié)、配合的概念，也是一個領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)、組織、指導(dǎo)的概念。特別是作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，他需要從事大量的工作來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，整合各種各樣的行為來促進(jìn)團隊的績效，比如：正確理解和把握組織目標(biāo)從而確定團隊目標(biāo)，使團隊結(jié)構(gòu)化和組織化，爭取團隊工作所需的資源，清除團隊工作的障礙，指導(dǎo)并幫助團隊成員完成各自的任務(wù)，強化他們各自對團隊的貢獻(xiàn)，與團隊作為一個整體來開展工作，更合理地配置并利用共同資源以實現(xiàn)團隊的和組織的目標(biāo)等等。隨著社會的發(fā)展與組織化程度的提高，團隊協(xié)作的意義和作用無疑是越來越重要了。

企業(yè)是員工共同的家，大家的目的都是一樣的，都是為了這個“家”的繁榮和興旺，都是為了“家”的發(fā)展和壯大，只要是于企業(yè)有利、于家有益的事情，我們應(yīng)當(dāng)竭盡全力去做，如果協(xié)作更有利，那就應(yīng)當(dāng)毫不猶豫的協(xié)作才對。所以，拋開那些“獨行俠”式的英雄情結(jié)，融入團隊，融入企業(yè)，這樣才更有利于企業(yè)，也更有利于自己。

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